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La COVID19 y su impacto en los niveles de conciencia

En estos tiempos, he estado pensando mucho en los niveles de conciencia que tenemos, en los recursos que necesitamos para gestionar esta crisis. Hace unos días publiqué un post reflexionando sobre el liderazgo antes, durante y después del COVID19. Una parte muy importante en todo ello tiene que ver con el nivel de conciencia antes, durante y después de esta pandemia. En función de ese nivel de conciencia, se definirá el liderazgo. Probablemente, en la reflexión sobre el liderazgo antes, durante y después del COVID19 habría que introducir una variable adicional: el nivel de conciencia: individual, social, familiar, de organizaciones, e incluso de los países. Algun@s se aferraban a negar lo que ocurría, otros aceptaban y se ponían en marcha, a todos los niveles. ¿En que ha contribuido el nivel de conciencia a la gestión la crisis? En esta reflexión de los niveles de conciencia, me ayudó y me gusta mucho el modelo de la espiral dinámica que conocí en una formación de Coaching. Es
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El liderazgo antes, durante y después del COVID19

Estos días estamos viendo una catarsis en el mundo a nivel de la persona, de los equipos, de las organizaciones, de los países y así podríamos seguir enumerando. Hace un par de meses cuando ya hablábamos de que volvía una crisis económica, hablando con Bibi Schreuder me hizo una reflexión: la crisis del 2008 no fue suficiente para romper las estructuras que no nos dejan cambiar. Y mientras esperábamos una nueva crisis del siglo XX, ha llegado una crisis del siglo XXI, la primera de muchas. Es verdad que esta ha llegado en modo de pandemia, y eso es mucho más contundente, más radical. Por una parte, es mucho más dura por el dolor que trae ver sufrir y morir a nuestros seres queridos, a la generación que ha permitido que hoy seamos quienes somos. En este contexto, si que me gustaría invitar a una reflexión de como de conscientes éramos de ello y de cuanto de agradecidos hemos sido … antes de que el COVID19 nos devolviera a la realidad. ¿Los que tenemos padres y/o madres nos damos cuen

Liderazgo del no sé....

Conversando de lo que está ocurriendo, me estoy dando cuenta de que estoy encontrando en los niveles de "liderazgo" dos formas de abordarlo que podrían resumirse de la siguiente manera: 1.- Ando con la cabeza alta y sin parpadear para que parezca que lo tengo todo "controlado"(¿como si alguna vez eso hubiera pasado?) 2.- Asumo que la situación me supera y que necesito de la colaboración de todos y cada uno de los que me rodean... Tengo la sensación de que un porcentaje muy alto de lo me rodea, se encuentra en el primer supuesto, en el control o mejor dicho en la ilusión de control. Yo he decidido colocarme en el segundo, de forma consciente. Nunca había gestionado nada parecido y, sin embargo, creo que ahora van a sucederse las ocasiones en las que nos vamos a encontrar en situaciones desconocidas. Así que he decidido buscar los recursos que he trabajado, que he acumulado en mi carrera profesional para hacerlo lo mejor posible.  El primero de todos: la h

De vuelta...

Este blog lo empecé en una época de crisis. Para mí, la crisis es sinónimo de aprendizaje... En aquel momento, necesité escribir para ordenar mis ideas, replantearme el liderazgo... muchas cosas. Desde 2016 han pasado muchas cosas. Una es que dejé de escribir... no sé muy bien porqué... y aquí estoy de vuelta con ganas de "recuperar el tiempo perdido". Perdido de no haber compartido, muy aprovechado en términos de gestiones de crisis y de aprendizaje. Así que de vuelta... 

¿Grupo o equipo? ...

He recibido una formación, hace un par de semanas, donde hemos trabajado en equipo y conseguido cosas que, seguro, individualmente no hubiera conseguido, pero lo más sorprendente es que incluso después de haberlo hecho juntos, me pregunto si soy capaz de repetirlas sola.  Me ha dado que pensar. Ahora, se oye hablar todo el tiempo del trabajo de equipo, de la riqueza que supone, de la importancia que es tener un equipo diverso (diverso son personas diferentes, diferentes educaciones, creencias, formas de trabajar, de asimilar, de actuar, etc.). Sin embargo, ¿cuando elijo a alguien para mi equipo busco a alguien como yo o diferente? En realidad, me he dado cuenta de que muchas muchas veces, digo una cosa y hago otra distinta. Los equipos diversos son estupendos pero cuando tengo que contratar a alguien busco a alguien que trabaje como yo, es más fácil de gestionar. Al buscar pareja, el mensaje es cuanto más parecidos menos problemas ¿es eso verdad?  Sin embargo, creo que el mejor

Coaching social

He empezado a estudiar o mejor dicho a vivir una formación para convertirme en coach. ¿A vivir? Sí, a vivir. He encontrado una escuela en la que experimentas el proceso en tus propias carnes para entender después lo que vive tu coachee. No es necesario decir cual, no es una cuña publicitaria.   En los últimos años, se ha hablado mucho de coaching. Durante una época estuvo muy de moda el coaching ejecutivo, muy directo que actuaba sobre las acciones, muy orientado al trabajo a los directivos. ¿Moda de los JASP?  Los modelos han ido evolucionando y yo me estoy formando en el coaching ontológico, un método que afecta a la persona en todas sus facetas. No sé, será porque me cuesta separarme en trocitos y separar mi persona en la que va al trabajo, la que hace deporte, la que estudia, la que está con amigos, me parece que ni puedo ni quiero ser diferente en cada entorno...  Además, tengo la suerte de que ahora lo que está de moda es "no aislar" nuestras facetas ¿no? Parece

Otra vez de viaje... Camboya

Si lo sé soy muy repretitiva, me gusta, cuando viajo me gusta charlar con las personas, saber como piensan, como razonan, que les preocupa... algunas veces es más fácil que otras.  En Camboya, conoci a mucha gente y en varias ocasiones pregunté sobre el "genocidio". Me sorprendió, una vez más, la respuesta. No parece que despierte emociones en ellos, me lo contaron como si hablaran de una historia lejana, que no les hubiera afectado...y, sin embargo, no hace tanto que pasó.  Conocí allí a unos australianos que viven allí y me contaron que los camboyanos, por lo general, son personas tranquilas, con poca iniciativa y más bien rurales. Me sorprendió que me lo dijera así...  Prosiguió, "piensa que durante los años de los jémeres rojos, mataron a todas las personas inteligentes, a todos los profesionales (abogados, médicos, profesores, etc.). De alguna forma, promovieron el mundo rural. Cualquier persona que llevara la contraria moría. El y toda su familia. Los jémer